1月的一天，“幸福是奮斗出來(lái)的”這句出自習(xí)近平總書(shū)記2018年新年獻(xiàn)詞里的話，一度刷爆新華聯(lián)人的朋友圈。
那確實(shí)是他們幸福的一天。當(dāng)天召開(kāi)的新華聯(lián)集團(tuán)全球年會(huì)上，集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍宣布，這個(gè)已有28年歷史的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超833億元，合并資產(chǎn)總額超1176.5億元，凈利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)64.18%。
傅軍在講話中指出，這些數(shù)字來(lái)之不易，“幸福是奮斗出來(lái)的，企業(yè)是干出來(lái)的”。
這個(gè)緊跟時(shí)代發(fā)展浪潮，能將國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人講話思想快速用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的湖南人，如何從白手起家“干出來(lái)”一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)？
新華聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展之路上，傅軍“厚植實(shí)業(yè)、報(bào)效國(guó)家”的家國(guó)情懷和“看得遠(yuǎn)、選對(duì)人、守得住”的投資哲學(xué)透露出他經(jīng)營(yíng)的智慧。
多元化發(fā)展典范
文旅地產(chǎn)、礦業(yè)、石油、化工、金融與投資、酒業(yè)、陶瓷，這些看似毫不相干的產(chǎn)業(yè)被新華聯(lián)人如數(shù)家珍，在龐大的商業(yè)版圖上珠聯(lián)璧合。
目前這家綜合實(shí)力連續(xù)13年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)行列的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)涵蓋上述多個(gè)產(chǎn)業(yè)，擁有全資、控股、參股企業(yè)100余家，其中包括9家控股、參股上市公司，擁有十余個(gè)行業(yè)知名品牌。
多年來(lái)，新華聯(lián)成功多元化經(jīng)營(yíng)的道路受到諸多關(guān)注，曾被媒體譽(yù)為“企業(yè)多元化發(fā)展的路標(biāo)”。
1990年，辭官下海的傅軍懷揣1000美元遠(yuǎn)涉南洋，在馬來(lái)西亞靠國(guó)際貿(mào)易積累了第一桶金。1993年，目光敏銳的他看到國(guó)內(nèi)發(fā)展的廣闊前景，毅然回國(guó)并陸續(xù)投資了華聯(lián)陶瓷、金菲塑膠、進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)；隨后1996年，已經(jīng)億元身家的傅軍投資了東岳化工和長(zhǎng)豐汽車；1998年，看準(zhǔn)中國(guó)的白酒市場(chǎng)，投資1000多萬(wàn)元打造金六福酒神話……一系列成功投資之后，一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
2017年，新華聯(lián)集團(tuán)每年產(chǎn)銷化工產(chǎn)品600萬(wàn)噸，產(chǎn)銷陶瓷產(chǎn)品1億件，產(chǎn)銷白酒和葡萄酒10萬(wàn)噸，產(chǎn)銷鎳鐵25萬(wàn)噸，產(chǎn)銷黃金500公斤，房地產(chǎn)開(kāi)復(fù)工面積接近400萬(wàn)平米，并在變態(tài)反應(yīng)原和炭疽疫苗等藥品研發(fā)上保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
對(duì)于新華聯(lián)取得的成績(jī)，傅軍說(shuō)：“我們始終順應(yīng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，不斷搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。如果沒(méi)有黨和國(guó)家的好政策，沒(méi)有社會(huì)各界的鼎力支持，就沒(méi)有新華聯(lián)生存與發(fā)展的土壤。”
成功投資的“九字真經(jīng)”
多元化的實(shí)業(yè)發(fā)展之外，成功的投資也被看作是新華聯(lián)騰飛的重要因素。傅軍接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，新華聯(lián)的成功除了堅(jiān)守實(shí)業(yè)外，主要還得益于近年來(lái)在投資方面的突破。近年來(lái)，新華聯(lián)集團(tuán)百分之六七十甚至更多的利潤(rùn)都是投資所得，并且從2015 年開(kāi)始提出“實(shí)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
傅軍也在其投資過(guò)程中找到了成功投資的法寶，并把它總結(jié)為“看得遠(yuǎn)、選對(duì)人、守得住”。
傅軍解釋，“看得遠(yuǎn)”即投資要有遠(yuǎn)見(jiàn)，建議在投資中一定要高瞻遠(yuǎn)矚，敞開(kāi)胸懷， 放開(kāi)眼光，多關(guān)注新生事物和冷門產(chǎn)業(yè)。
他1996年投資的東岳集團(tuán)就是遠(yuǎn)見(jiàn)投資的典范。當(dāng)時(shí)這家公司還是山東淄博一個(gè)縣里生產(chǎn)制冷劑的小廠。由于看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)制冷劑的巨大需求，傅軍分3次投入了1.9億元。11年后東岳集團(tuán)在香港成功上市，并成為全球最大的綠色制冷劑基地，新華聯(lián)集團(tuán)則一直是其第一大股東。
“選對(duì)人”即要選擇那些有理想、勤勉敬業(yè)、敢打能拼的合作伙伴。“我認(rèn)為，投資一個(gè)項(xiàng)目主要得看核心團(tuán)隊(duì)成員是不是干事業(yè)的人。如果合作伙伴虛榮浮躁， 再好的項(xiàng)目也難以成功。新華聯(lián)在二十多年的投資路上也遇到過(guò)失敗。我估計(jì)這個(gè)比例占到所投資項(xiàng)目的7% 左右。”傅軍表示。
最后一點(diǎn)是要守得住。傅軍表示，有智慧、看得遠(yuǎn)，也選對(duì)了人，但就是因?yàn)闆](méi)守住，而最終與財(cái)富擦肩而過(guò)的例子比比皆是。
剛剛過(guò)去的2017年新華聯(lián)集團(tuán)投資領(lǐng)域可謂碩果累累，不僅做證券投資、財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資，還重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資。
為此，新華聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資與戰(zhàn)略投資了賽輪金宇、科達(dá)潔能、安迪蘇、湖南海外旅游、你我金融等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
此外，新華聯(lián)集團(tuán)還財(cái)務(wù)投資了ofo共享單車、蒼穹數(shù)碼、騰訊音樂(lè)、阿里新零售、均瑤乳業(yè)、蘇寧金服、小贏科技等16個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；與蘇寧集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華融證券、華信證券等簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。
堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)
金融投資領(lǐng)域風(fēng)生水起，斬獲頗多，但傅軍對(duì)實(shí)業(yè)卻仍是一往情深。他還有一句名言：“人生的最高境界在于建功立業(yè)，企業(yè)的最高境界在于造福社會(huì)。”建功立業(yè)的同時(shí)，他用自己的行動(dòng)與堅(jiān)持造福社會(huì)。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，諸多實(shí)體企業(yè)陷入微利和虧損的困境之時(shí)。身為全國(guó)政協(xié)委員的傅軍就曾在其兩會(huì)提案中呼吁為實(shí)體企業(yè)減負(fù)。
2017年的兩會(huì)提案中，他反映，受全球經(jīng)濟(jì)增速減緩、生產(chǎn)成本上升及虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫等多重因素疊加影響，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨緊、下行壓力加大，導(dǎo)致增長(zhǎng)速度明顯放緩，低端過(guò)剩、高端不足的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，特別是效益嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)了“辦廠不如買房，投資不如投機(jī)”的現(xiàn)象，為此呼吁政府為實(shí)體企業(yè)減稅。
面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境，新華聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部不是沒(méi)有不同的聲音。一些高層管理者認(rèn)為，實(shí)體企業(yè)不但難做，而且嚴(yán)重虧損，新華聯(lián)還是盡早關(guān)停并轉(zhuǎn)實(shí)體企業(yè)，搞投資賺快錢。但是傅軍卻堅(jiān)守“厚植實(shí)業(yè)、報(bào)效國(guó)家”的企業(yè)宗旨，他對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，新華聯(lián)集團(tuán)作為一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)，決不能只顧眼前利益和個(gè)人利益，而置國(guó)家利益于不顧。越是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的時(shí)候，企業(yè)越要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
為此，在集團(tuán)董事局會(huì)議上，他力排眾議，不但不放棄實(shí)業(yè)，還進(jìn)一步明確了集團(tuán)大力發(fā)展實(shí)體企業(yè)的戰(zhàn)略，并以更大的力度和更多的投入，支持化工制造、陶瓷生產(chǎn)、白酒與紅酒釀造、礦產(chǎn)冶煉、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生物制藥等實(shí)體企業(yè)的升級(jí)換代、提質(zhì)增效。在強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)有實(shí)體企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，新華聯(lián)還全面進(jìn)軍文化旅游領(lǐng)域，投資300億元，正在加速建設(shè)長(zhǎng)沙銅官窯古鎮(zhèn)、蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)和西寧童夢(mèng)樂(lè)園等3個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目。
2018年全球年會(huì)上傅軍提出，新華聯(lián)集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，做大做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有實(shí)體主業(yè)；同時(shí)，堅(jiān)持投資驅(qū)動(dòng)，提升精準(zhǔn)投資水平。
